Hodiaŭ, kiam la divido de specialiĝo pli kaj pli detalas, ĉiu havos sian propran kompetentecon, kaj samtempe havos siajn proprajn limojn kaj blindajn punktojn, kio postulas la saĝon kaj forton de la teamo.La epoko de individua heroeco de sola kontraŭbatalado de la mondo malaperis por ĉiam.La milito de unu persono finfine estos neeble venki.

Specife, kiaj estas la karakterizaĵoj de bona teamo?

Unue, la kvanto estas racia.
La teamo aliĝas al la principo ne havi multajn homojn, sed determini la nombron da homoj laŭ bezonoj.Necesas dek homoj por solvi la problemon.Se vi trovas dek unu homojn, do kion faras ĉi tiu dekunua persono?La nombro da teamoj estas tro malgranda kompare kun la reala nombro da homoj bezonataj.Se dek homoj povas solvi la problemon, kvin homoj estu uzataj por fari ĝin.

Due, komplementaj kapabloj.
La kapablo de ĉiu persono havas propran celon.Nur kiam ili kunlaboras unu kun la alia, ili povas venki.La sama estas vera por teamo.Teamanoj havas sian propran personecon, siajn proprajn specialaĵojn, kaj sian propran sperton.Nur plene konsciante la komplementon de personaro kaj formante strukturon similan al sfero, anstataŭ rektangula paralela aŭ aliaj korpoformoj, povas esti pli rapide ruliĝi antaŭen.

Trie, la celo estas klara.
Teamo ne havas klarajn celojn.Tiam la ekzisto de la teamo perdas sian signifon.Tial, teamanoj devas koni kian celon ili provas atingi.Kompreneble, ĉi tiu celo ne estas arbitre starigita, ĝi devus baziĝi sur la reala situacio kaj starigi praktikan celon.Celoj kiuj estas tro altaj aŭ tro malaltaj malfortigos la entuziasmon de grupanoj.Sur la premiso de klaraj teamceloj, subdividu la celojn de teamanoj.Lasu ĉiun membron scii siajn celojn samtempe.

Kvare, klaraj respondecoj.
Post paroli pri la divido de personaj celoj de teamanoj en la celklareco, la sekva paŝo estas la divido de respondecoj de teamanoj.Ĉiu devus scii siajn proprajn respondecojn.

Kvine, teamgvidanto.
La trajno veturas rapide, fidante je la kaprubando.Bona teamo ankaŭ bezonas bonegan teamgvidanton.La teamgvidanto emfazas la administradon, kunordigon kaj organizan kapablon.Eble lia kompetenteco ne estas la plej forta, sed li havas sian propran unikecon, tio estas, la ĉarmon kunigi grupon da homoj firme.

La decida faktoro por la sukceso de teamo estas kohezio, kunordigita klopodo atingi pli grandajn rezultojn.Saĝa estro trovos manierojn plibonigi la kohezion de la teamo kaj stimuli la potencialon de ĉiuj por ke la tuta kompanio povu profiti de ĝi.